شنبه تا پنج شنبه: 8:00 - 19:30

ساعات کاری

72452-4 333 011

54952 860 021

مازندران.ساری.بلوار آزادی

روبروی جهاد کشاورزی استان

۲۰ ویژگی مدیر نمونه

اشتراک گذاری در linkedin
اشتراک گذاری در whatsapp
اشتراک گذاری در telegram
اشتراک گذاری در email
اشتراک گذاری در print

در جهت اهداف هوشیاران در سال ۹۲ مقرر گردید شرط مدیر شدن کلیه همکاران و اعضای هیات مدیره برای یکی از واحدهای تحت پوشش دارا بودن حداقل شرایط های زیر می باشد:

  1. مدیر مربوط به هر بخش می بایست مسئولیت بخش مربوطه خود را بپذیرد چه در سود و زیان دوره/ چه در نزد کارفرما/ و چه در بین پرسنل که با مدیریت علمی و برنامه ریزی شده به اهداف مجتمع دست یابد. (داشتن اعتماد به نفس کافی برای پذیرش اشتباه های خود)
  2. جهت پذیرفتن کار مدیران و ادامه استمرار فعالیت آن ها در طول سنوات آینده تمهیداتی صورت گرفته شده که به شرح زیر می باشد:

۱-۲): حداقل افزایش درآمد سال جدید نسبت به سال گذشته ۳۰% می باشد.

۲-۲): حداقل سود هر پروژه و در نهایت هر قسمت نسبت به آینده ۲۰% می باشد.

می بایست جدا از برنامه ریزی هفتگی برای کارکنان واحد تحت پوشش خود در اول هفته، در انتهای هفته کارانه آن ها را مطالعه و اظهارنظر سریع و سازنده بیان دارد تا هم نیروی کار خوب از سود دوره برخوردار و نیروی بد از مسیر کار خارج گردد.

بستگی به زمان فراز و نشیب کار در زمان های با اهمیت برای هر مدیر قبل از شروع زمان و بعد از پایان آن به صورت گروهی جلسات گذاشته که قبل از شروع (آموزش و تقسیم کار و چارت کاری مناسب) و پس از انجام جمع بندی ساختار صورت پذیرد.به جای استفاده از دیالوگ های خوب، افکار و لغت های متقاعد کننده و خرید زمان در بهره وری کار، زمان بندی کار و در نتیجه کار خوب و با کیفیت تبحر داشته باشد.

از نرم افزارهای متداول کار آگاهی کافی و لازم را داشته باشد.

به صورت یکسان با افراد گروه برخورد داشته باشد و بر همه گروه خود به طور کامل اشراف کاری داشته باشد.

قبل از شروع هرکاری یا هر مسیر و پروژه ای اول فکر کنید سپس برنامه ریزی و در نهایت تصمیم بگیرید (جلوگیری از کارهای تکراری)

در هر شرایط و در هر زمانی تا مرحله دستیابی به موفقیت اصرار و تلاش نمایید (البته کار بدون اشتباه خود)

۱۰)   به هیچ وجه در نزد همکاران خود از همکاران دیگر خود بدگویی نکنید (یا نیروهای زیر شاخه و …)

۱۱)   از نیروهای خوب و کارهای خود برای رسیدن به مسیر کوتاه و بهتر بهره جویید.

۱۲)  علت شکست های حیطه مدیریت خود را تجزیه و تحلیل کنید تا ضمن تشخیص مسیر نادرست از تکرار آن جلوگیری کنید.

۱۳) در موقعیت های بحرانی بر خود مسلط باشید و نگذارید زیر دستان از اضطراب شما آگاه باشند.

۱۴) هر از چند گاهی جلسه ای به منظور پرسش و پاسخ با حضور سرپرستان، نیروهای مرتبط و یا مربیان ترتیب دهید تا از صحت عملکرد و برنامه ریزی آنان مطمئن شوید.

۱۵)  نقاط قوت کارکنان خود را بشناسد.

۱۶)  اگر خطایی، جمله نادرستی، نگاه خشم آلودی، حرکت بی اعتنایی از پرسنل خود دیدید در ارتباطات بعدی (کوتاه مدت و بلند مدت) درصدد مقابله به مثل نباشید.

۱۷)  برای کارهای خود برنامه ریزی فصلی داشته و به سرپرستان به صورت ماهانه و هفتگی با سیلابس های مشخص شده (نه تکراری و یا جملات مبهم) کار تعریف نمایید و خودتان نیز به صورت هفتگی در ریز کنترل و سیلابس ها برنامه داشته و روزانه فهرست کارهای فردا را مرور کنید (طرح کاری روشن)

۱۸) بر بهره وری تاکید کنید نه مشغول بودن

۱۹)  از ردیف کار خود و سود و زیان کار خود با خبر باشید.

۲۰) در جذب همکاران سخت گیر و برنامه مدون و در حذف آن ها سریع و زود تصمیم بگیرید.

2524574101

با ما یک پله بالاتر بایستید!

هوشیاران در دنیای مجازی!

واحد های هوشیاران

لینک های مفید

افتخارات

خبرهای مارا دنبال کنید!